Miért fontos a műszakvezetők fejlődésének támogatása? – coaching szemlélettel!

A műszakvezetők fejlődésének támogatása azért fontos, mert kulcsszerepet töltenek be a mai komplex szervezetekben. Ők az összekötőkapocs a dolgozók és a menedzsment között. Ők ismerik a dolgozókat, tudják őket befolyásolni, miközben ismerik a cégstratégia főbb elemeit is. Mit állíthatunk – mégis, miért éri meg ezen emberek coachingjába pénzt fektetni? Teljeskörű választ nyújtunk olvasóink számára. 

Lehet-e valaki kiváló műszakvezető anélkül, hogy képzésekre járna, hogy fejlesztené önmagát?

Természetesen igen, hisz rengeteg a sikeres, jónevű cég, a vezetők eredményessége jól mérhető.

Mondhatjuk-e azt, hogy az a műszakvezető, aki jó eredményeket ér el, az kiváló is?

Nos, ha a külső világ változásai mellett, hosszútávon, fenntarthatóan tudja a csapatát eredményre vezetni, ha rendszeresen ki tudja hozni a legjobbat magából és a csapatából, akkor bátran! Sőt ez már a „Taníts még!” kategória. Jó lett volna, ha a gyermekeim ilyen vezető mellett ismerkedtek volna meg a munka világával.

Nekünk nagy szerencsénk van, hisz trénerként sok ilyen művezetővel találkoztunk. Tanulhattunk tőlük, modellezhettük a gondolkodásukat, a munkához, a cégükhöz, az élethez való hozzáállásukat, belső világuk (érzelmeik, gondolataik) menedzselésének technikáit, a csapatukkal, kollégáikkal, feletteseikkel való viselkedésüket.

Sok kiváló, hosszútávon is eredményes, pozitív energiát sugárzó vezetővel találkoztunk, azonban az a meggyőződésünk, hogy a képzések, a műszakvezetők fejlődésének támogatása révén még több kiváló vezető dolgozhatna a cégeknél.

Kedves olvasó, Te találkoztál olyan műszakvezetővel, aki:

• Nagy energiával, lelkesedéssel kezdte a vezetői pályafutását, de hamar föladta, mert úgy döntött, nem neki való a vezetés?
• Nagy energiával, lelkesedéssel kezdte a vezetői pályafutását, de nem hallgatott felettesei, vezetőtársai, beosztottjai visszajelzésére, ezért fel kellett menteni?
• Feletteseivel, vezetőtársaival rossz viszonyban van és állandóan harcol velük?
• Évekig kiválóan végezte a munkáját, de belefásult abba és kiégett?
• Úgy tekint munkájára, mint a megélhetéséhez szükséges pénzkeresetre és azt a legkisebb energiabefektetéssel le is akarja tudni, hogy maradjon energiája az igazi életére, melyet csak a szabadidejében tud élni?

Nos, ha ők kapnának támogatást, akkor kevesebb emberi veszteség keletkezne a cégeknél. És akkor még nem is beszéltünk arról, hogy egy kiégett, motiválatlan műszakvezető vezetői stílusa révén milyen károk keletkezhetnek a termelésben, vagy az ügyfelek minőségi kiszolgálásában!

Hol találhatnak a cégek, cégtulajdonosok megfelelő, gyakorlatorientált képzést a műszakvezetőik számára?

Szerencsére ma már válogathatnak a cégek a kiváló, kifejezetten műszakvezetőknek szánt képzések közül, akár tantermi, akár online képzésekről van szó. Azt javaslom, nézzék végig a kínálatot, tanulmányozzák a képzést végző trénerek önéletrajzát, referenciáit. Jó lehetőség, ha megnézik a trénerek blogját, írásait, mert abból kiolvashatják gondolkodásmódjukat, a képzésekhez való hozzáállásukat. Hívják fel a trénert, szerezzenek személyes benyomást róla.

Én bátran, jó lelkiismerettel ajánlom a saját „Gyakorlatorientált vezetőképzés műszakvezetőknek” című programunkat.

Barátsággal:

Héder Sándor

mérnök, tréner, mentor

+36 30 9578 515

https://forlong.hu/gyakorlatorientalt-vezetokepzes/